Executive search и headhunting в подборе персонала

Для развития компании нужно уделять должное внимание подбору высококвалифицированного персонала. Но современные реалии рекрутинга таковы, что найти хороший персонал становится все труднее и труднее. Это вынуждает отходить от стандартных методов подбора персонала и все чаще обращаться к executive search и headhunting.
Executive search и headhunting не ограничиваются подбором топ-менеджеров и включают в себя целый комплекс мероприятий по исследованию рынка и выявлению ведущих профессионалов. Без должных знаний и навыков добиться успеха в этом кропотливом деле практически невозможно.
Посетив семинар, вы сможете изучить все технологии и нюансы executive search и headhunting в подборе персонала, а также узнаете о необычных способах отбора кандидатов, лично испытанных автором.

День 1

Executive search и headhunting в подборе сотрудников
• Executive search как вид деятельности и как технология, разница в агентствах по подбору персонала и in-house
• Headhunting — специальный способ подбора персонала и способ ослабления конкурента
• Защита собственного персонала от хэдхантеров. «Сотрудники-мишени» и группы риска в Executive search
• Основные трудности перехода менеджера по подбору от «Рекрутинга» к «Executive search»: профессиональные, личностные

Технология Executive search
• Понятия «job description», «job order», «снятие заказа», «снятие позиции», «кадровый бенчмаркетинг» — особенности работы с ТОП-менеджерами, генеральными директорами и владельцами компаний
• Оценка рынка и формирование базы данных, формат и трудозатраты
• Прямой поиск в работе HR-менеджеров, внутренних рекрутеров и специалистов кадровых агентств
• Специфика проверки достижений кандидата. Открытый рынок информации и закрытые источники
• Легендирование и его целесообразность в зависимости от целей, принципы составления легенд, креативная деятельность хэдхантера
• Лонг-лист. Формирование шорт-листа
• Первая «срытая» встреча с кандидатом. Методы косвенной и проективной оценки на основе легенды

Практикумы:

• Упражнение «Снятие потребности заказчика»
• Упражнение «Создание легенды выхода на кандидата»
• Упражнение «Первая встреча — установление контакта»

День 2

Оценка кандидатов при подборе
• Оценка кандидата: от «допроса» до «встречи на равных»
• Обзор методов оценки: тестирование, ассессмент-центр, интервью по деловой биографии, глубинное интервью. Эффективность методов оценки
• Интервью как универсальный метод оценки профессиональных и личностных компетенций кандидата. Виды и формы проведения интервью
• Планирование и подготовка к интервью. Чек-лист уровня подготовленности интервьюера
• Сопровождение, обратная связь с кандидатом, его интеграция в компанию
• Как оценить компетентность кандидата в специфической деятельности, если вы не специалист в данном направлении

Методы оценки кандидатов
• Профессионализм интервьюера. Ошибки при проведении интервью и оценки кандидата
• Отчет по результатам оценки. Интерпретация результатов. Принятие решения и рекомендации
• Обратная связь кандидату по результатам оценки

Практикумы:

• Упражнение «Встреча на равных»
• Упражнение «Презентация и продажа кандидата и компании кандидату»
• Упражнение «Интерпретация ответов кандидата. Принятие решения»