Удалённая команда: управление, инструменты, мотивация
базовый курс
О программе
Программа является общеобразовательной. Она подойдёт руководителям команд, проектным менеджерам, HR-специалистам, бизнес-консультантам, тимлидам и всем, кто хочет научиться эффективно управлять удалённой или гибридной командой, используя современные цифровые инструменты и подходы.Цель: Сформировать у слушателей компетенции по эффективному управлению удалёнными командами с применением цифровых инструментов, гибких методик и стратегий мотивации.
Варианты обучения
| Вариант обучения | Стоимость | Когда | Срок обучения | График занятий |
группа выходного дня | 32 000 р. | В любое время | 1 месяц 72 ак. ч. | 2 раза в неделю ( СБ ВС) Группы: 10:00 - 13:00, 13:00 - 16:00 |
дистанционно | 24 000 р. | В любое время | 3 недели 72 ак. ч. | Уточняйте у менеджера |
очно | 32 000 р. | В любое время | 1 месяц 72 ак. ч. | 2 раза в неделю ( ВТ ЧТ) Группы: 09:00 - 12:00, 12:00-15:00, 15:00-18:00 |
очно | 32 000 р. | В любое время | 3 недели 72 ак. ч. | 3 раза в неделю ( ПН СР ПТ) Группы: 09:00 - 12:00, 12:00-15:00, 15:00-18:00 |
вечерняя | 29 000 р. | В любое время | 1 месяц 72 ак. ч. | 3 раза в неделю ( ПН СР ПТ) Группы: 18:00 - 21:00 |
вечерняя | 24 000 р. | В любое время | 3 недели 72 ак. ч. | 2 раза в неделю ( ВТ ЧТ) Группы: 18:00 - 21:00 |
группа выходного дня | 24 000 р. | В любое время | 3 недели 72 ак. ч. | 2 раза в неделю ( СБ ВС) Группы: 16:00 - 19:00 |
Кому подойдет программа
Руководителям и менеджерам:
Тем, кто хочет научиться эффективно управлять удалённой командой и достигать высоких результатов.
Всем, кто интересуется управлением удалёнными командами:
Тем, кто хочет лучше понимать особенности удалённой работы и применять полученные знания для карьерного роста или развития своего бизнеса.
Предпринимателям и владельцам бизнеса:
Тем, кто планирует перевести свою команду на удалённую работу или уже работает в таком формате и хочет оптимизировать процессы.
Программа обучения
Организация удалённой работы
1.1. Форматы и подходы к удалённой работе — виды организации удалённого и гибридного труда.
1.2. Гибридная команда: плюсы и минусы — оценка рисков и выгод различных форматов.
1.3. Основы самоорганизации сотрудников — тайм-менеджмент, автономия, ответственность.
Цифровые инструменты командной работы
2.1. Trello, Notion, Zoom, Slack — основные сценарии и кейсы использования.
2.2. Инструменты для визуализации — использование Miro, FigJam, Jamboard и других.
2.3. Автоматизация и шаблоны — как ускорить командные процессы.
Управление командой и коммуникация
3.1. Регулярные встречи — форматы, тайминг, эффективность.
3.2. Коммуникация и доверие — открытость, безопасность и вовлечённость.
3.3. Конфликты — профилактика, управление и нейтрализация.
Мотивация и вовлечённость
4.1. Поддержка и признание — психологическая поддержка, благодарности.
4.2. Цели и развитие — рост сотрудников через задачи и обучение.
4.3. Нематериальная мотивация — доверие, свобода, гибкость.
Контроль, делегирование и планирование
5.1. Контроль без давления — отчётность, адекватный мониторинг.
5.2. Делегирование — доверие и личная ответственность.
5.3. Планирование — декомпозиция целей и оценка результата.
Преимущества обучения
1
Гибкость и удобство:
Возможность выбора различных форматов обучения (очные занятия, онлайн-курсы, индивидуальные уроки) позволяет учиться в удобное время и в комфортном темпе.
2
Актуальность материалов:
Использование современных учебных материалов и ресурсов гарантирует получение актуальных знаний и навыков.
3
Индивидуальный подход:
Программа учитывает разный уровень подготовки участников, преподаватели помогут разобраться в сложных моментах и достичь желаемого уровня квалификации.
4
Практический опыт:
Программа включает практические задания и проекты, что даст участникам возможность применить полученные знания на практике и создать портфолио.
5
Умение мотивировать и поддерживать команду:
Курс поможет научиться создавать условия для мотивации сотрудников, поддерживать их вовлечённость и предотвращать профессиональное выгорание.
6
Знание инструментов для удалённой работы:
Участники освоят различные инструменты и платформы для коммуникации, совместной работы и управления проектами, что позволит им эффективно использовать доступные ресурсы.
7
Навыки управления распределённой командой:
Программа научит планировать задачи, контролировать сроки и результаты, а также поддерживать продуктивность сотрудников на высоком уровне.
8
Поддержка и обратная связь:
После окончания курса участники смогут обращаться за помощью и консультациями к преподавателям, что обеспечит дополнительную поддержку в профессиональной деятельности.
9
Понимание особенностей удалённой работы:
Участники курса узнают о специфике управления удалённой командой, смогут эффективно организовывать рабочий процесс и избегать распространённых ошибок.
Оставьте отзыв
Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.
Смотрите также
Представитель учебного центра
Ольга Владимировна